学习集团公司党代会精神心得体会     

                               公子元公司 李因东

9月17日，河北交投集团第一次党员代表大会胜利召开，根据物流公司党委关于认真学习传达集团党代会精神的相关要求，公子元公司迅速部署，组织公司班子成员、部室负责人、全体党员学习传达交投集团党代会精神和物流公司党委扩大会议精神，在此期间，我认真学习了交投集团党代会党委工作报告，收获颇丰，感触很深，现将学习体会汇报如下：

一、报告全面阐述了交投集团成立十年来的发展历程和取得的成就

2013-2016年，艰苦创业，通过制定“十三五”规划，夯实了集团长足发展的坚实基础；2017-2020年，勇毅担当，打赢一场场建设硬仗，开创了集团快速发展的崭新局面；2021-2023年，乘势而上，“十四五”规划谋大势、开新局，现代治理体系加速完善，展现出集团高质量发展的大气象。

十年来，集团公司总资产由120亿元增加到3320亿元；净资产由77亿元增加到851亿元；高速公路运营里程由655公里增加到3207公里；交投员工由3700余人增加到1.7万余人，发明专利 82 项，省级以上行业研发中心11个、博士后工作站1个、院士工作站1个，累计融资2358亿元，连续10年获评AAA级最高级主体信用评级，已成长为在综合交通运输体系建设中发挥重要作用的“大集团”。

二、报告分阶段展望了交投集团新征程新的奋斗目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力打造具有国内重要影响力的一流企业，再造一个新交投。

第一步：从现在起到“十四五”末，要圆满完成“451”目标，资产总额达到4000亿元，营业收入突破500亿元，利润总额突破10亿元，把集团公司打造成为具有国内影响力的综合交通运输投资运营集团。

第二步：从“十四五”末到2028年，用三年时间，实现向“581”目标的跨越，资产总额达到5000亿元，营业收入突破800亿元，利润总额突破100亿元，跻身具有国内重要影响力的一流企业行列。

展望第二个十年，资产总额达到7000亿元，营业收入突破1000亿元，利润总额突破150亿元，成为服务国家重大战略和强力支撑河北省经济社会发展的骨干力量。

三、报告描绘了交投集团现代化产业体系中物流板块布局

在大物流板块，加快构建“海陆空一体化”智慧物流体系，提升供应链服务能力，打造线上线下“一站式”贸易服务体系。推进物流基础设施建设，开发运营冷链型、陆港型、港口型特色物流园区，打造区域物流中心、建设高速物流节点，拓宽配送网，构建新型物流商业模式，快速壮大海运规模，打造国家海运力量新一极。

本着“集团公司管资本、二级公司管资产、三级公司管运营”的管控理念，公子元公司作为物流公司的一员，所有工作围绕完成经营指标开展，我们一定要勇于担当，攻坚克难，本着业务到人、指标到人的目标分解原则，制定有效激励政策，调动全员工作积极性，为完成公子元公司全年指标努力奋斗，为一体推进“大物流”产业板块贡献自己的力量。